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教學(xué)診斷與改進(jìn)工作
教學(xué)診斷與改進(jìn)工作解決方案
文章來源:
華興科軟----
發(fā)表時(shí)間:
2017年6月30日
一、診改
難點(diǎn)
開展診改工作的背景是什么?國家開展診改工作的意圖及思路是什么?
診改工作思路不清晰,沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)能提供顧問式咨詢與指導(dǎo),方向不明確,著手困難。
全校教職工,包括領(lǐng)導(dǎo)層,對(duì)于診改工作理念缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí),更別提如何落實(shí)了。
學(xué)校診改工作各層面的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系該如何制定?如何才能保證符合國家、省級(jí)要求,其合理性誰來把關(guān)呢?
現(xiàn)代質(zhì)量文化如何構(gòu)建,該怎么著手去做呢?
學(xué)校原來已經(jīng)有一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)了,現(xiàn)在再增加新的軟件系統(tǒng),會(huì)不會(huì)存在對(duì)接問題?怎么能充分利用到原有的系統(tǒng),避免重復(fù)建設(shè),造成浪費(fèi)呢?
免費(fèi)版本的那個(gè)狀態(tài)數(shù)據(jù)系統(tǒng)不能很好的吻合我們學(xué)校的實(shí)際情況,與實(shí)際工作存在較大出入,我們?cè)撛趺崔k?
學(xué)校在采集數(shù)據(jù)中,需要手動(dòng)輸入大量數(shù)據(jù),工作量大,耗費(fèi)大量時(shí)間和精力,還非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。
學(xué)校經(jīng)常需要上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表,如何才能減輕此類工作的重復(fù)操作帶來的工作負(fù)擔(dān)呢?
人才培養(yǎng)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)有哪些?如何才能更有效地以定量指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行
效果評(píng)價(jià)、專業(yè)調(diào)整及資源配置?
經(jīng)過診斷,發(fā)現(xiàn)了學(xué)校存在的一些問題,如我校的師資隊(duì)伍信息化水平較弱,但僅依靠我校自身實(shí)力很難提高。
......
二、診改實(shí)施思路
三、
服務(wù)診改,專業(yè)化保障
(一)
咨詢服務(wù)
提供診斷與改進(jìn)方案解析、文件解讀、理念設(shè)計(jì)、機(jī)制建設(shè)理論指導(dǎo)、診改運(yùn)行思路梳理、數(shù)據(jù)采集與分析方法等多層面、多維度的服務(wù)。
(二)頂層設(shè)計(jì)
圍繞學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生五層面,指導(dǎo)學(xué)校制定全員、全過程、全方位的教學(xué)工作診斷與改進(jìn)總體規(guī)劃,協(xié)助凝練指標(biāo)體系,形成常態(tài)化、周期性的診改機(jī)制。
(三)系統(tǒng)搭建
幫助學(xué)校及教育行政部門搭建狀態(tài)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),提供系統(tǒng)間標(biāo)準(zhǔn)化的接口,滿足各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間無縫對(duì)接,滿足數(shù)據(jù)采集、對(duì)比分析及智能導(dǎo)入導(dǎo)出的需求。
(四)
診改培訓(xùn)
提供內(nèi)部質(zhì)量保證體系診改制度建設(shè)、智能校園建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量提升、師資隊(duì)伍建設(shè)等多層面多元化培訓(xùn)。從培訓(xùn)前的調(diào)研、分析、針對(duì)性方案編制,到“互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)培訓(xùn)”,直至培訓(xùn)結(jié)束后的跟蹤與反饋,全程一站式服務(wù)。
(五)
診改實(shí)施
圍繞學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生五個(gè)層面,服務(wù)診改工作全過程;以信息技術(shù)為手段,建設(shè)智能校園,以校園文化建設(shè)為抓手,支撐診改落地。
(六)
改進(jìn)提升
在診斷服務(wù)的基礎(chǔ)上,依據(jù)智能數(shù)據(jù)挖掘,精準(zhǔn)定位學(xué)校發(fā)展的突出問題,提供定制化地指導(dǎo)與服務(wù),提升學(xué)校改進(jìn)質(zhì)量,推動(dòng)學(xué)校診改循環(huán),提高學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量。
四、狀態(tài)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐
(一)
以監(jiān)控之名
行服務(wù)之實(shí)
(二)
平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
采集
移動(dòng)端關(guān)聯(lián)PC端,數(shù)據(jù)采集、信息交流便捷化
高效、無縫對(duì)接學(xué)?,F(xiàn)有平臺(tái)基礎(chǔ)
源頭采集,人人是源頭數(shù)據(jù)采集者
及時(shí)采集
,
源頭數(shù)據(jù)生成即予采集
分析
實(shí)時(shí)導(dǎo)出診斷點(diǎn)指標(biāo)平臺(tái)數(shù)據(jù)
,
實(shí)時(shí)計(jì)算并生成診斷點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成度
深度的數(shù)據(jù)挖掘與分析,縱橫分析、趨勢(shì)/分布型數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)分析
輸出與應(yīng)用
分析結(jié)果智能推送
(預(yù)警提醒、定期反饋)
個(gè)性化輸出診斷與改進(jìn)狀態(tài)整體報(bào)告及局部(分層面)細(xì)查診斷與改進(jìn)狀態(tài)報(bào)告
開放共享人人是數(shù)據(jù)使用
、
監(jiān)督者
五、智能分析輸出 提升人才培養(yǎng)質(zhì)量
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